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补短板 抓“五型”

在“六五”创建活动中,往往把重点放在“六好区队”上,“五型”则由区队自行考核,出现了敷衍了事的势头。为了使“五型”班组创建活动开展的更加扎实,小康矿工会抓牢抓实“五型”的“五个核心”,紧紧围绕现时期我矿工作任务,开展各项活动,多形式、多渠道调动员工的积极性和创造性,激发班组成员的工作热情,圆满完成各项生产任务。

一、“学习型”为前提

制定班组长培养计划,不断提高班组长风险管控、组织管理、业务水平等能力素质,切实在班组建设中起到兵头将尾作用。积极开展技能大赛、岗位练兵和“师带徒、传帮带”等活动,不断提高班组成员专业技能水平。另外工会加强职工书屋建设,2019年书屋新进3500册图书,2020年更新书籍1200册,内容涉及技能、人文、历史、艺术等多个方面,使广大职工能够多读书、想读书,自觉提升自身能力的同时为班组带来活力。同时工会开展各种读书交流活动,并利用线上学习平台开展投稿及心得评比等活动,为职工开辟学习阵地,营造学习氛围,让学习成为习惯、成为提高自身思想素质及技能水平的最佳捷径。

二、“创新型”是关键

建立健全班组创新小组和兴趣小组,深入开展“五小”活动,工会定期进行检查和验收,2020年上半年各班组上报“五小”活动及科技进步奖共计28项,经审核、验收以全部投入使用,效果显著。为班组现场作业提供了便利,提高了工作效率,为企业提质增效做出了贡献。同时工会制定和完善奖励机制、加大奖励力度,充分调动班组成员的主观能动性,让职工真心愿意投入到企业的建设中来,让职工见到了“好处”让企业得到了“实惠”,形成职工你追我赶创业绩和企业蓬勃发展的良好局面。

三、“安全型”是保障

工会以群监员、青安岗员为有利抓手,定期培训,让其熟知职责、权利、义务在班组建设中履职尽责,充分发挥监督作用,截止9月份群监员集中上岗查处问题276条,青安岗员集中上岗查处问题172条,有力促进了我矿安全生产。同时每月工会组织职工代表对全矿安全生产活动进行安全视察,截止9月份共查处安全生产问题105条,加强了各班组安全监管力度,对发现问题及时整改,保障区队班组以安全为基础开展各项生产活动。

四、“和谐型”是基础

工会积极维护职工利益,做好厂务公开和班务公开,积极关心困难职工,为职工排忧解难。丰富“小家”建设,积极响应上级号召,开展各式各样的文体活动,为提高班组成员身体素质,小康矿发动全员学太极、练太极,并由工会组织验收,合格一个奖励一个,保证全矿每一个人都会打太极。此次趣味运动会更是让班组成员感受到集体的力量、感受企业的温暖,聚力凝心,不断以主人翁意识开展班组各项工作。

五、“效益型”是目的

工会利用板报、橱窗、广播、线上平台大力宣传勤俭节约、艰苦奋斗思想,让职工牢固树立过紧日子的思想,降低成本,提质增效。我矿积极开展收旧利费工作,对各班组使用的钎杆、螺丝、螺帽、工具、废铁、电缆、木料等多种生产材料进行回收,并由指定班组进行修复或再利用等节约方法实现生产材料的最小投入,杜绝浪费。此项工作为矿里节约资金投入上百万元,大大减轻了企业负担,为创收舔砖加瓦。每月工会组织职工代表视察对个班组跑冒滴漏、损失浪费现象给予通报、处罚,截止9月份共计查处问题86条。

“五型”班组创建绝不是某项单一的工作任务,它是企业最基础、最细致的工作重点。因为班组是一切政策、制度的具体实施终端,也是所有问题的始端,所以班组的创建工作涉及企业工作的各个方面,是一个系统的运行方式,是一个企业的根本文化。我矿在创建工作中不断的摸索道路、总结经验,取得了良好效果,为我矿的建设加足了后劲。