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辽宁通用公司三项举措 提升班组管理水平

    今年以来,辽宁通用公司全面创新班组管理模式,创新三项举措,充分发挥了班组、班组长和职工的主动性和积极性,有效提升了班组管理水平。

    首先是强化班组长自主管理,提升班组长工作的主动性。班组长是直接指挥现场作业,把各项制度落实到现场、保证安全生产顺利进行的关键,该公司按照“责权利匹配”的要求,在赋予班组长自主管理现场安全权力的基础上,让班组长全面参与职工出勤、形势宣讲以及素质提升等各项工作,使班组长工作优势得以充分发挥,工作效能得以更大释放。二是强化班组民主管理,提升职工参与班组工作的积极性。该公司把职工代表大会、民主生活会、班务公开等民主管理形式真正落实到车间班组,在安全生产、经营管控、效益提升、学习型组织创建、创新革新、和谐建设等方面,赋予职工充分的话语权和监督权,增强了职工的参与度,强化了与企业同呼吸、共命运的主动性和积极性。三是培育班组良好家风,增强职工的凝聚力。班组是职工的家,家必须有良好的家风,让职工有真切的归属感。该公司将人文关怀进一步延伸到班组,通过组织班组开展家访、家教、访困等活动,真正成为职工的贴心人、暖心人,并及时解决职工生活中遇到的难题,增强了班组的向心力,为各项工作顺利开展提供了强大的精神动力。