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    为深入推进公司三项制度改革,强化完善公司中层管理人员考核评价体系,准确评价领导班子和领导人员的德才表现和工作实绩,构建管理人员能上能下、收入能增能减的选人用人机制,持续提升企业改革发展动力和活力,根据党内法规及有关规定,从11月16日开始,公司开始对所属单位领导班子和领导干部进行年度考核。

    此次年度考核对象是公司所属各单位领导班子、公司机关部室和公司中层领导人员。公司中层领导人员包括公司副总师、公司所属各单位副总及以上领导人员、公司机关副主任工及以上领导人员。

    本次考核主要考核领导班子履行职能、发挥作用情况,内容包括政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设、完成重点任务等方面的实际成效。考核中层管理人员主要考核干部履行岗位职责情况,重点考核德、能、勤、绩、廉等现实表现。

    考核坚持多渠道、多层次、多侧面考准考实干部,采取民主测评、个别谈话、群众评议、相互评价和查阅有关资料等方式进行。考核实行百分制,综合民主测评、单位互评、领导评价、群众评议等得分情况进行加权汇总,在量化考核基础上进行定性分析,形成综合评价意见,并将考核结果与领导人员选拔任用、薪酬待遇、评先选优等结合起来,鼓励先进、鞭策落后,推动能上能下,促进担当作为。

    此外,为加大公司优秀年轻中层管理人员储备力度,在考核过程中,还对被考核单位优秀年轻干部进行调研了解,征求对公司优秀年轻中层正职、副职后备人选的推荐意见,结合人选德才表现、工作实绩、群众口碑,建立公司优秀年轻中层管理人员人才库,确保领导人员在使用上有梯队、选择上有空间。

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