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晓南矿让“提质增效年”产出“金效益”

今年以来,晓南矿以“提质增效年”活动为契机,从完善物资管理、建立考核机制、加大回收力度等多方面入手,持续深化管理、深挖内潜,使矿井的经营管理工作不断攀升。

严管理,确保物料归类码放。该矿把矿井标准化建设作为经营管理工作的有效抓手,严格执行物资摆放标准化制度。按照标准化、规范化要求,基层单位每天对物料的存放、建账、盘点等工作进行科学合理的管理,实现了库房、修复点、工作面物料摆放、使用、回收全过程管控。要求供应科组织人员对库房内所有物品、物料进行盘点,将全部矿用物件、材料进行逐一清点、记录,真实掌握物资库存情况。

重流程,加大材料领发力度。为杜绝材料损失浪费现象发生,该矿从材料审批发放入手,明确核算员、材料员职责范围,建立动态监督考核机制,堵塞管理漏洞,促使节约增效。严格规范材料领用流程,仓库认真审核领料单印章签字是否齐全、正确,确认领料单的领料单位、物资名称、规格、计量单位、数量、单价、金额无误后,按照领料单逐笔向材料员当面确认点交清楚实物。同时,企管部门安排专人到井下检查物资使用情况,发现问题全矿通报,督促基层单位做好物资管理。

强管理,保证回收修旧效果。该矿牢固树立“物尽其用”经营理念,从点滴做起,摸清修旧利废的“家底”,在废旧物料里“淘宝”,在可更换、可利用、可改造设备上下功夫,在废旧材料的回收利用上力争做到能利用的绝不丢弃,能修补的绝不换新,将废旧材料、配件物尽其用。同时要求专业技术骨干履行验收职责,准确鉴定验收修复的设备,并把修复材料登记在册,注明维修最新版本万博app全站、维修人员,保障了修复的设备稳定、经济、高效运行。今年1—10月份,该矿累计回收物资3136万元,修复产值完成5532万元,自制产值完成119万元。