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晓南矿多措并举促进班组长素质提升

班组长是煤矿安全生产现场管理的“兵头将尾”,是现场安全生产的直接指挥者和决策者。班组长综合素质的高低直接影响企业的生机与活力,直接影响到企业的长期健康发展。为此,晓南矿不断落实《高危行业领域安全技能提升行动计划》文件精神,全面实施人才强矿战略,努力培养和造就一大批专业知识精通、操作技艺精湛、管理水平高的基层管理人员,为企业实现高质量发展提供强大的科技人才支撑保障,不断细化班组长素质提升计划,进一步夯实基层管理基础。

晓南矿班组长素质提升指导思想是贯彻落实集团公司员工素质提升工程的总体要求,坚持“文化素质+职业技能”的原则,扎实推进班组长队伍素质整体提高,形成各类人才持续成长、协调发展的新格局。为加强对班组长素质提升工程的组织领导,矿专门成立了以矿长和书记为组长的推进班组长素质提升工程领导小组。

晓南矿力争两年内班组长全部达到煤炭相关专业中专(含技校)以上学历,煤炭相关专业大专以上学历的班组长提高10%以上;两年内班组长全部具备煤炭行业职业技能中级工以上技能等级,取得煤炭行业职业技能高级工以上人员提高10%以上;所有聘任班组长100%安全培训考核合格,并持证上岗。

要依法培训,严格持证上岗。依据集团公司和矿的相关要求,由人力资源科根据安全准入制度,确定各单位班组长培训人员名单(含后备干部),矿安监处负责联系集团公司安培中心对班组长进行培训,各单位积极配合派员,共同抓好班组长人员的培训工作,按照“先培训,再任职;先持证,后上岗”的制度要求,严格落实培训计划。

要拓宽办学渠道,多种方式提升学历。矿坚持自愿进修与鼓励进修相结合的原则激励员工学历提升。中专以技师学院及有关院校为主;大专以辽宁工程技术大学及相关院校为主;本科以中国矿业大学及相关院校为主。矿按公司相关要求,分批次组织优秀班组长前往中国矿业大学带薪进修煤矿相关专业课程。

要加强内部培训,提高班组长素质。加强线上学习。利用铁煤在线平台,组织班组长加强日常学习和考核,不断提升安全技能素质;加强专题培训。适时举办班组长培训班,由矿领导及科室相关人员主讲,不断提升班组长管理能力;加强安全培训。积极组织人员参加公司安培中心的年度复训,确保全部考核合格。

要强化技能鉴定和职称评审。晓南矿合理调配资源,所有实训场地、设施和调研场所为技能、技术人才开放,针对性地开展专业知识、业务技能、论文撰写、考前复习等综合培训,为班组长及其他从业人员取得技能鉴定等级证书和职称评审提供服务,创造条件。

要加大宣传力度,营造浓厚氛围。晓南矿各单位要广泛利用多种媒体和宣传手段,加大宣传力度,让现有在职班组长和后备干部思想上充分认识推进素质提升的重要性,充分感受到不提升就要被淘汰的危机感和紧迫感。同时,各单位要为班组长的培训提供便利条件,确保完成培训任务。

要依据相关标准,严格准入控制。按照上级要求,各基层单位依据班组长准入条件和最新版本万博app全站,根据矿统一安排,参加相应的教育培训和从业资格申报,对在规定期限内未取得相应学历和从业资格的人员,必须进行调整和淘汰。所有任用的班组长必须达到相应学历具备相应的从业资格,达标后才能上岗。

严格培训考核,实行正面激励引导。凡参加班组长安全生产取证培训(含复训)不合格者(以公司安培训中心是否办证为依据),罚款500元,本人承担全部培训费用,并调离班组管理岗位;两年内凡煤矿井下生产及辅助单位班组长学历未达到煤炭相关专业中专(含技校)以上文化程度或不具备煤炭行业职业技能中级工以上技能等级的,一律不得任用;矿建立中青年人才和后备人才库,对纳入人才库的人员,进行跟踪培养,不断提升综合业务素质。对取得煤炭行业职业技能等级高级以上证书和大中专学历的班组长,给予优先提拔,多措并举不断提升班组长综合素质,为企业高质量发展奠定人才基础。